中国石油特等劳模风采38 | 魏晨吉:扎根海外的科研担当
2021-02-04

为中国石油业务全球化提供不竭的科技动力!


——魏晨吉

2013年,魏晨吉从美国博士毕业后便入职勘探开发研究院。

短短7年时间,他由一名刚入职的“新兵”迅速成长为研究院油田开发所阿布扎比项目部主任。“阳光总在风雨后”,这句话很好地诠释了魏晨吉的成长经历。

魏晨吉在实验室。

首秀中东崭露头角

合作公司好评如潮

鲁迈拉油田是位于伊拉克的巨型油田,地质储量约90亿吨,2009年集团公司联手英国BP,中标该油田的开发技术服务合同,勘探院承担了该项目的技术支持工作。

面对历经60余年开发的巨型油田,开发矛盾十分突出,亟需油田开发方案的优化和调整,且合作伙伴是英国BP石油公司,这对于任何一位石油工程师都是梦寐以求的练兵场。

刚刚入职的魏晨吉,充分利用英语好、专业精的优势,勇挑大梁。2014年,魏晨吉负责多层砂岩油藏注水试验区方案编制,不断优化开发方案,努力寻找投资与效益的平衡点。4个月的专项攻关,魏晨吉每天工作至凌晨。最终,方案得到了中方项目公司、合作伙伴BP公司和资源国伊拉克政府的一致好评。

研究过程中,魏晨吉主动发现问题,潜心攻关,同时利用每周电话会议积极与BP技术人员交流,解决油田生产面临的难题,为鲁迈拉油田年产量增至7800万吨做出了突出贡献,也缓解了国内原油供应紧张局面,具有重大的经济和社会效益。

魏晨吉在记录实验数据。

阿布扎比虎口夺食

高端市场展示风采

2017年4月,魏晨吉接到领导指示,负责带队启动阿布扎比NEB资产领导者申请工作,该项目是集团公司第一次进入中东阿布扎比高端市场,与BP、道达尔等国际老牌石油公司展开直接竞争。

成功申请不仅可使中国石油每年新增“资产领导者奖励金”约2000万美元,同时将显著提高中国石油在国际舞台上的话语权。

面对挑战,魏晨吉带领团队迎难而上,在7个月内完成了包括11个油藏的NEB整体优化方案,并代表项目组向阿布扎比国家石油公司上游总裁进行汇报并获得最终认可,2017年12月27日,中国石油被正式授予NEB资产群领导者,为中国石油在该地区其他相关项目的成功进入奠定了坚实基础。

自担任资产领导者后,魏晨吉带领技术团队针对关键绩效考核指标开展专题技术攻关,制定了一系列油田现场实施对策,扎根前线与阿布扎比国家石油公司多轮次技术交流,推动了以DY油田主力层注水优化调整方案为代表的现场实施,标志着中国石油低渗碳酸盐岩油藏开发技术在国际高端市场被认可。

勘探开发研究院宋新民副院长说:“阿布扎比是高端市场,在这里没有最好,只有更好!”魏晨吉一直牢记这句话,并以此作为动力激励自己。

魏晨吉在进行层系对比与测井解释曲线对比的室内研究工作。

科研工作成果丰硕

不骄不躁再创辉煌

“不积跬步,无以致千里,不积小流,无以成江海。”魏晨吉深谙此理。

在完成油田开发现场任务的同时,魏晨吉不断主动提升业务水平,承担基础科研任务,倡导“产学研一体化”科研工作。

近年来,作为中国石油海外勘探开发公司技术支持项目《中东地区油田开发技术支持与研究》课题长,魏晨吉积极开展中东地区油气田开发工作,取得了一系列创新性成果。近5年,获省部级科技进步奖5项,局级特等奖1项,出版专著4部,获发明专利授权4件,受邀在SPE等国际会议做学术报告7次。

“踏踏实实做事,老老实实做人”是魏晨吉的一贯作风。他经常说:“荣誉是集团公司和勘探院对我的肯定与鼓励,科研之路还很漫长,我会继续脚踏实地,向更高的目标奋进。”

入职7年,魏晨吉始终怀着赤子之心,把自己的青春年华奉献给他最热爱的石油事业,用奋斗与奉献之光,照亮脚下的路。


员工眼中的魏晨吉

勘探开发研究院油田开发所阿布扎比项目部 刘双双魏晨吉静得下来,扎得下去,熟悉东西方文化差异,能迅速进入角色,责任心和沟通能力很强,工作效率很高。

来源:勘探开发研究院

记者:闫建文 杨戬

图片:勘探开发研究院

制图:栾天宇

编辑:程思

责编:向爱静