“集团公司下发的《关于加强和规范高级管理人员学术活动管理的通知》，不仅规范了高级管理人员的学术行为，推动科研资源分配更加科学合理，而且维护了科研人员的利益，我们打心底觉得科研路走得值、有奔头。”9月19日，塔里木油田勘探开发研究院企业高级专家张辉说。

这是集团公司巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果的集中缩影。在开展学习教育过程中，人力资源部突出问题导向抓自身建设，坚持融合结合抓见行见效，将学习教育的成果不断转化为干部人才队伍建设的实际成效。

“风成于上，俗化于下”，改进作风必须自上而下、以上率下，聚焦“关键少数”锻造“干”字当头好作风，以实际行动擦亮党的作风建设“金色名片”。

——风清则气正，气正则心齐，心齐则事成。

用好作风选作风好的干部，让更多政治坚强、本领高强、意志顽强的干部进入组织视野，才能进一步树立干事创业的正确导向。通过全方位深入了解干部履职能力和作风形象，强化干部需求侧与供给侧的精准对接，一批懂经营、会管理、善决策的干部在改革发展一线崭露头角，成为担当作为的“领头雁”，基层对干部的满意度持续提升。

“全球综合性能源公司研发组织模式变迁及启示、加快破解我国页岩革命难题的思考、提升深水勘探开发能力的对策、提升炼化产品市场开拓和经营创效能力的建议……”集团公司第4期企业家人才研修班结束后，20名学员积极建言献策，形成高质量的阶段性研修成果。从主题研讨、红蓝辩论、实战演训，到“走出去”调研交流、借鉴他山之石，学员们引领企业逆境突围、跃升变革的思路更加开阔、脚步更加坚实。

能力强作风正方能成事。以源头培养、跟踪培养、全程培养为目标，干部能力素质培养体系持续健全完善，形成了以企业家人才研修班、党校班、中青班等重点班次为主体的培训矩阵。转变观念、锤炼本领、强化作风，提升“五种稀缺能力”有机融入培训全过程，干部到改革发展一线、艰苦复杂环境、关键吃劲岗位摔打锤炼成为常态，不断练就担当作为的硬脊梁、铁肩膀、真本事。

——济济多士，乃成大业。

以作风之变、观念之变更新人才理念、优化人才机制，方能更好地激活百万石油员工的主观能动性和创效积极性。在纵深推进人才强企战略举措的实践中，“第一资源”的理念更加深入人心，人才优势正源源不断转化为企业的发展优势。

发表学术论文的频次和署名原则、申报专利和科研奖项的条件、外出参加学术活动的要求……通过明确4个方面13项行为规范，集团公司的创新环境更加清朗，以正确价值观引领干事创业的导向作用更加彰显。“对高级管理人员参与的学术活动进行规范，让我们把更多的时间和精力放在主责主业上、放在推动企业高质量发展目标的有力落实上，更好地支持保障一线科研人员创新发展，让更多有作为、有贡献的创新人才有名有利，有助于提升科研成果转化能力，推动新质生产力加快发展。”集团公司科技管理部副总经理王正元说。

前进道路上的问题，只有用改革的办法才能解决。着眼治理体系和治理能力现代化，集团公司加快构建完善系统完备、运行高效的组织体系，为形成适配新质生产力发展的新型生产关系提供有力支撑。

服务新兴产业布局——南黄海畔，蓝海新材料公司先期项目已全面铺开，塔吊林立，机器轰鸣。近年来，为落实集团公司决策部署，蓝海新材料（通州湾）有限责任公司、昆冈先进制造（北京）有限公司、墨策创新研究院相继组建，生物制造和精细化工事业部应运而生，氢能制储输用全链条体系以及碳资产业务机构职能体系持续完善，为新能源业务提速发展、新材料业务扩面提质铺就坚实路基。

激发体制机制活力——今年以来，以深化三项制度改革为主题的3期业务培训班在企业收到良好成效，“不敢改、不会改”的思想束缚和行动壁垒被逐步打破，改革效能持续释放。兰州石化、陕西销售、浙江油田、润滑油公司等单位着力优结构、压层级，在降低管理成本的同时，有效提升了组织协调效率，进一步激发了队伍活力。

用好考核“指挥棒”——围绕“价值贡献、业务成长、核心竞争力、党建成效”4个维度，导向鲜明、重点突出、拉动有力的新型业绩考核体系日趋成熟，一场场“面对面”的政策宣讲在北京、西安、成都等地举办，业绩考核对企业高质量发展的导向和牵引作用不断提升。聚焦“三能”落地难题，“劳动合同+岗位合同”双合同管理模式正在试点推进，通过约定职责、绩效、考核及退出条件，岗位动态调整逐步转化为履约行为，企业“三定”的基础持续夯实，内部人力资源市场进一步盘活。

截至目前，集团公司全员劳动生产率与2020年相比增长近90%，三项制度改革成效连续3年获评中央企业“一级”，为高质量发展提供了坚实的机制保障和动力支持。

从“管理型”向“服务型”延伸、进而向“魅力型”拓展，为基层减负赋能增效，转变的是工作方式，更是工作作风。

——察实情，深入调研回应基层关切。人力资源部积极践行“四下基层”工作方法，建立“下去一把抓、回来再分家”工作机制。今年以来，充分运用干部考察、专题调研、业务培训等方式，深入企业了解队伍建设情况和重点难点问题，来自基层的“建议清单”写进了部门会议纪要，列入了“工作清单”。企业纷纷表示，这种调研方式搭建起了高效沟通的桥梁，工作中的问题得到了解答，意见建议的反馈渠道更加通畅。

——树新风，整治形式主义为基层减负。压缩审批流程、精简考核事项、严格人员借调、优化培训项目、开展“总部学习赋能行动”、搭建人才自荐平台……一个个关于“减负赋能”的行动正在进行。

聚焦“高效办成一件事”，人力资源部把审批流程中的“单个事”集成为基层视角的“一件事”，对企业各类报批报备事项，简化审批流程，压缩办理时间，不符合政策要求的及时解释说明，同时强化部门内部督办考核，不断提高基层报批事项办结效率。

“压减掉通用性、重复性培训，留下的则是更贴近业务实战、核心技术的培训，针对性和有效性大幅提升。”全新升级后的培训内容，让中青班和“青马”班的学员感受颇深。覆盖全流程的“培训管理系统”上线后，培训的计划、实施、评估实现全流程线上管理。以前基层人员报数据要填3张表、跑2个部门，现在一点鼠标全搞定，培训管理更加简便高效。

在中国石油成立75周年的新起点，必须将作风建设进一步引向深入，激励引导广大干部员工以“感动石油”人物等石油英模为榜样，把石油精神和大庆精神铁人精神传承下去，接好接力棒，再创新荣光。集团公司人力资源部表示，抓作风建设既要发挥“关键少数”的风向标作用，也要注重抓长抓常、化风成俗，使工作成果更加直观地体现在人力资源价值增值、人才价值创造能力提升、干部干事创业动力增强和魅力型部门建设方面，为集团公司奋进高质量发展、加快建设世界一流企业注入强大动能。

来源：中国石油报

记者：许琳迪

编辑：张旭

审核：肖程释